繁重的三天与思考（原）

        会场上的搞不清局势的混乱；禁止员工早餐；老总像叱喝酒吧小妹一样的指使……

        从早上七点半，大家从北京城的东边西边南边北边的坐地铁挤公交的，连赶带跑的集合在一起，却未见一个管事领导。当领导姗姗而来的时候，工作分配还没弄明白怎么回事？
        于是三天像木头一样的站立生活开始……

        小女二十刚出头，对于管理，不敢深谈。
        但是有一点，不会管理员工的领导，就不是一个好领导！~
        无论你身价百万还是亿万，都不能忽略你的员工，当你变本加利的去克扣你的员工时，你的损失又何尝是这些呢？！
   
       我停止了像怨妇一样的抱怨，开始思考：

   
    
       官在德人，不在员多”。管理就是当领袖，而不是当经理：领袖知道什么是对的事，经理知道怎么做的对。管理就是依靠威信影响别人达成目的：成功的经理，是因为他具有99%的个人威信和1%的权力行使。经理们需要更多的是令人心悦诚服的威信，而不是令人生畏的权利。追求”无为而治”的管理境界。 说穿了，管理就是仁者见仁，智者见智！
   

        什么是管理者？通俗地讲，管理者就是自己不干事，让别人拼命干事的人。这句话很好地体现了管理者所具备的几个基本能力即计划、组织、领导和控制。 合格的管理者首先是一个具有优秀品德的人。优秀品德的首要体现是诚实，对人真诚，对企业有比较高的忠诚度。诚实的主要表现是：在是非面前坚持原则，与员工沟通敞开心扉，在工作中实事求是，出现失误勇于面对。
所以，我们在选拔领导干部的时候，也应该注意这个问题。不要把不善于组织协调的人放到领导岗位上，那样他受罪，大家也受罪，工作还要受损失。这里并没有高低贵贱之分，只是适合不适合的问题。
       

         以人为本最重要！